合作对接：先备齐需求信息，再约定沟通节奏

需求信息清单

八项条目，能填多少填多少，缺项在第一次沟通时说明即可。勾选状态只用于你自己对照，不随页面提交到任何地方。

• 业务背景说明

  当前业务在做什么、这次需求由什么触发，一到两句即可，不必写成完整方案。

• 希望达成的目标

  用结果描述目标，例如“把服务条目整理成可对外说明的清单”，而不是“做得好一点”。

• 范围预期与不做的部分

  明确这次要覆盖哪些内容，以及哪些先不做。范围预期写得越具体，后续对齐越快。

• 倾向的服务条目

  如果已经在服务总览里圈出两到三条，直接带上条目名称，能省掉一轮筛选。

• 时间窗口与节点约束

  说明希望在什么时间段推进，以及是否有必须避开的节点。这里只谈时间窗口，不涉及周期承诺。

• 决策链与对接人

  谁负责判断、谁负责落地、双方各由谁做对接人。对接人确定后，沟通效率差别很大。

• 已有的材料与资料

  手上已有的说明文档、清单、内部口径都可以先列出名称，不必预先整理成规范格式。

• 需要提前确认的信息边界

  哪些内容明确不在预期内、哪些需要内部先审批，先写出来，能避免沟通时反复解释。

还有条目没有勾选，离开前建议先确认一遍。